总体来说，这不是一本好书。（为什么要读这本书？我只能呵呵...）
面面俱到意味着就是没有重点，小米为什么会成功，这本书给你列了100个原因。
因此我按照自己的理解和思路来梳理一下，一个企业成功的必要条件和遵循的基本法则。
假如把所有成功的企业都罗列出来，分析对比他们的成功路线，你会发现没有必然。法无定法，世界包罗万象，所以没有万能公式。
既然没有万能公式，我们为什么又要分析呢？因为我们生活在一个概率世界，没有必然，但有大概率事件，分析的目的是让我们站在大概率的一方。意思就是：你这么做不一定会成功，但不这么做基本会失败。
本书中提到了一个8080原则，意思是满足80%客户的80%需求。
道理很简单，做到的人很少，尤其对企业来说，需要莫大的勇气。分析其他企业成功的因素，不是一种自我欺骗的过程，而是寻找企业的定位。法无定法，但8080原则能让我们排除大部分干扰，站在大概率的一方。
雷军说过，站在风口上的猪也会飞起来。小米就是顺势而为，纵观小米的发展战略，都是站在互联网的发展趋势上。市场在变，小米也在变，从做手机到做硬件，从互联网到物联网，从单一到生态，从线上到新零售。小米手机在16年走入低谷，最终能够走出来，是因为它顺应市场做出了改变，新零售以及物联网的崛起给小米带来新的生机。
顺势而为，首先要时刻贴近市场感受到市场当下的势，其次是当市场发生变化时要勇于决断、推陈出新。这些都是事后总结，多数情况是当下对趋势的迷茫或猜测，因此，运气其实占有很大比重，成败只能等市场去选择。
趋势是个快车道，一旦选择正确的趋势，趋势之外的力量就很难和你竞争了，但还有一堆和你选择同样趋势的人在竞争。如何在竞争中脱颖而出，就要打造自己的壁垒，像单点突破这类的思维其实就是要专注在一件事上，不专注很难打造壁垒。另外就是持续，不可持续的都走不远，持续隐含的一个特征就是要良性循环，按照互联网的方法论就是：快速迭代、快速修正，这样就可以始终走在正确的道路上。
成功的企业对员工的吸引力有几点：价值观和使命感、可观的待遇，可能还有成就感，因为自己做的产品会有很大的用户群。但是在企业成长起来之前如何留下优秀的员工，打造有效率的团队就没那么容易了。
科技公司管理团队的方法有这么几点：
1、营造轻松活泼的氛围。现在的年轻人对生活品质的追求和过去不一样，宁愿在薪资稍低，但氛围良好的公司工作。这也是留下优秀员工和打造效率团队的一种隐性方法，但效果奇好，成本也低。
2、培养员工的主人翁意识，打造员工的成就感。不是简单去分配工作，而是让员工主动承担责任，要给员工犯错的机会，在过程中教会其工作的方式方法，让他成长，当完成工作时也会有满满的成就感。这就又要提到前提：良好的工作氛围，没有这个前提是无法做好的。
3、群体智慧。对核心工作要所有人参与评审，充分发挥出每个人的优势。比如需求评审、代码评审、测试用例评审等，但如果没有团队意识，即使全员大会也没人发声。
4、定期培训、分享会。首先要时刻让员工感受到你真心为他的成长在考虑、在付出，其次培训内容一定是他感兴趣且能成长的干货。
当然，这些主要针对技术人员，其他类型团队不一定适用。
这是个概率的世界，因此要用理性的方法去做事，这是个人性的世界，因此要用感性的方法去带团队。