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首先是废话： 在有选择余地的情况下，尽量选择那些文化氛围和自己相投的公司！！！

企业文化

企业/组织文化的本质就是企业/组织为了达成其使命（最大化营利、老板个人愿景、改造某个行业、改变世界.etc，whatever)的过程中表现出来的组织成员行动和价值观的趋同性。

有企业，就一定存在企业文化。好的企业文化就是能帮助企业高效地达成目标、反之亦然。大到企业的组织架构、业绩考核、规章制度，小到员工普遍的Dress Code，交流方式，都有企业文化的流露。

企业文化至少有两个主要的来源，一是行业文化、二是老板文化。行业文化是又行业自身特质而形成的、在行业的从业者身上有普遍体现的价值规范和行为特征。老板文化则是在创业的过程中就将个人的价值观体现在了企业的方方面面中。有一种比较极端的说法，在企业创立的前几个月，企业文化的基因就被植入到这家企业当中。

企业文化实际上是解决两个问题：

1. 这个企业招募什么样的人？

   一家公司需要什么样的人，招募什么样的人，很大程度上既决定了这个企业对企业文化的期望，又最终决定了这家企业的企业文化的最终走向。

   毕竟，当一个人的年龄成长到可被雇佣时，个人特质留给后天改造的可能性并不大了。首先，行业的差异很大，高盛和Google都是各自所在行业中的顶尖公司，都雇佣在各自领域里最优秀的人才，但他们的雇佣标准显然是不一致的（当然对人的基本能力的要求是大体一致的，如学习能力等）。相信大家都能用几个不同的关键词来描述这两者的不同，前者可以采用“高效、专业、野心勃勃、势利（这是个中性词）、高执行力、精明”、而后者可以用“好奇心、专注、用户导向”这些词来形容，当然，在这里，对人的不同要求的差异更多地是体现在职业、行业的差异上，很显然，一个高盛的固定收益部投资经理和Google的算法工程师是截然不同的两种人、工作环境、工作界面也是完全不同的。

   但就算是在同一个行业里，企业文化的差异可能也是非常巨大的，例如国内的腾讯与阿里巴巴，他们在很多领域都彼此竞争，但是这两家公司的招募标准并不一致、企业文化更是大为不同，考虑到马化腾和马云的个人特质，这些差异就变得较能解释了。

2. 对于这个企业/组织而言，什么样的行为是对的，是值得鼓励的、如何鼓励？

   富士康的企业文化和Google是截然不同的，但你能说富士康的企业文化是错的，就一定比Google的企业文化更差吗？答案未必，富士康是一家制造业企业，靠的是海量的劳动力达成的标准化、重复化的生产。现代劳动力密集型制造业是高度流水线化、高度标准化的生产模式。因此对于富士康而言，员工的纪律性、服从性、抗压性等要素是最重要的，对于这家公司而言，值得提倡的行为就是严守纪律、服从命令。一切都应该标准化、流程化，这样才能达成生产效率的最大化、生产瑕疵的最小化。

   对于Google而言则恰恰相反，Google所处的行极大地依赖于人本身的创造力、依赖于各种新的idea的实现，从而拓展Google在互联网的各个领域里的触角，并以此来为自己积累用户、建立门槛和相应的商业模式。因此，Google需要鼓励员工天马行空地思考、并将这些思考转化为工作中具体的行动和最终的产出。在这里，不按常理出牌是常常值得鼓励的，在富士康，则是必须要严厉禁止的。

   什么样的行为是值得鼓励的，取决于这个行为的结果是否符合该企业/组织的核心利益。

总体而言，组织为了达成其目的，招募什么样的人，激励什么样的行为、通过什么样的方式进行激励。这一系列的行为构成了企业/组织文化的核心内容。

奇葩文化

所谓林子大了，什么鸟都有！特别是在中国这个人情乡土社会里，企业文化更是千奇百怪，让人“万万没想到！”

好的文化氛围大家仁者见仁、智者见智，不在这里说了。不过有些奇葩文化绝对出乎你的想象，会让人大开眼界，下面来看看吧：

1. 见过一个公司，每天晨会都要背诵企业宗旨、理念、目标、信念等一大堆，还要举右手宣誓，两个鸡汤故事，完了最后还要做第八套广播体操，对，是第八套广播体操啊…
2. 某视频网站高管找人看风水，带头给下属改名。
3. 每天早上都有早会，早会内容是诵读《弟子规》，读前要行三鞠躬礼，读后每个人都要发表感想，顺便说说今天的工作安排。
4. 公司每人的工作电脑必须设置老板讲过的鸡汤语录壁纸。由美工制作 10 条语录，10 选 1。
5. 奇葩公司招人要求：男，农村户口，非独生子女，非本地人，理科，O 型血，家境困难，PDP 测试结果为老虎。

奇葩公司文化的的主要特征：

• 迷恋传统文化的糟粕。

  比如要员工背诵《弟子规》或是一面墙都是《孝经》或是每日朝拜伟人塑像什么的。很难想象这些东西对公司会起到什么正面的作用。传统文化有很多好东西也有垃圾，不加辨别不加过滤，硬生生的把这些作为金科玉律去全面推行只会适得其反，这些不可能成为企业文化。

• 强加于人的宗教信仰。

  宗教是个敏感话题，老板信仰宗教，无论是基督教还是(藏传)佛教还是什么其他信仰，然后胁迫公司员工都跟他一样去追寻所谓宇宙真理，这会走火入魔的。你所信奉的东西可能是好的，但你试图去让整个公司的人跟你一样，不管你出发点如何，都有问题。

• 迷信

  迷信最常见的表现之一就是「信风水」，这拆个大门，那立个佛像什么的，折腾，浪费。当然，如东南沿海一代，普遍都信风水，这个有历史文化的沿袭，也是可以理解的。迷信还有一些表现，比如有些公司给新员工算命，或是根据星座什么的去判断，甚至还有做政审的也近乎迷信了，诚可笑也。

• 违法行为当做公司规定

  让我比较诧异的是，反馈给我的一些问题中，有不少所谓的公司的做法其实是违反劳动法的，比如对女员工怀孕歧视，有些公司明文规定员工怀孕还要先申请；再比如有公司入职给员工做的技能培训，居然要员工签署培训协议，声明该培训费用数额是多少，一旦离职，还要给公司补偿。一家公司一旦把这种事情堂而皇之的搞出来，不会是什么好公司。

如何避免上贼船？

问毕业的师兄师姐！ 毕竟他们有人踩过坑，知道有哪些坑！

问 Google！逛论坛！

前段时间，CVTE 招聘搞得满城皆知，很好奇这是家什么样的公司，然后搜了下，知乎上有讨论：

• CVTE（广州视源电子）到底是什么样的一家公司？
• 计算机系的学生，如果可以，实习/工作去腾讯好还是CVTE好？

看了后，差不多明白怎么回事了。再看一下华为，讨论的更多：

• 华为加班到底有多恐怖？
• 你为什么从华为离职？
• 在华为工作是什么体验？
• 学华为，还是学华为的加班文化？

如果没时间看上面链接，那么看下面的总结：

• 你生活中的一切要为项目让路，项目忙的时候，你不能结婚，生病，死亡，包括你的家人；
• 我有个同学毕业后去了华为，就再也没联系上了。

所以，有别的选择的话，最好慎重去华为了（PS：做了下华为的实习生笔试题，感觉华为对技术的要求有点低，不过听说华为还要进行什么性格测试，还要填写奋斗者协议，好可怕）

最后的忠告

提高水平，做一个有选择余力的人。当你的能力可以一览众山小的时候，你就可以嘲笑、讽刺那些奇葩文化，同时又可以去那些企业文化和你合得来的公司！

没有能力，只能一边鄙视那些奇葩文化，一边忍受！

参考
企业文化到底是什么呢？
奇葩公司文化的特征
一封关于奇葩公司文化的来信
奇葩公司文化巡礼 (2015 第一季)