TODO 添加更多PLCT内部运作的原理和过程。
- 总体上即使是实习生，也是精英自治的。尤其是远程的实习生，没有自律能力是无法在PLCT生存的。
- PLCT的人员大概分为领主、主力、新人。实习累计时间在1年以内的都属于新人。
- 按照项目进行组织管理，非常扁平。一般是每个项目由一位领主 lead。
- 每个实习生会加入一个具体的项目中进行工作。一般而言会指定一位 lord 作为 mentor，往往就是项目的负责人。
- 我们采用小团队制度，一般是1+3的模式（参考火影的最小战斗单位）。
- 团队每周三下午会举行技术分享。一般都会要求和鼓励实习生进行技术报告和分享。优秀的报告会被上传到B站公开。
- PLCT的实习生每周需要缴纳周报。周报提交时间是每周三周例会之前。提交地点是团队大群。 all2all 广播。周报不用写的长篇大论，是有固定的模式：（1）完成了什么，子弹模式；（2）计划外和坏消息；（3）本周计划；（4）其它。
- 实习生按月观察实际交付产出。由mentor和ww负责观测。如果连续两周产出低于预期ww会进行1on1恳谈，如果没有改善的话正常会在一个月内劝退。即使是实习生，PLCT不养闲人。
- 全体lord每周一进行例行会议。讨论各个项目进展。
- 实习生的招募面试过程对全体PLCT成员可见。
- 全职员工的招募对全体PLCT领主可见。